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你是哪個類型的老板？你應該做什么類型的事情？
小型老板做生意
小型企業(yè)規(guī)模和投資都比較小，經營重點是產品運營，幾乎沒有資本運營。小型企業(yè)老板在選擇項目時，比較看重眼前利益，投資穩(wěn)定性差，什么掙錢做什么。
我曾經問起一個其企業(yè)已經初具規(guī)模的老板，企業(yè)主業(yè)是做什么的？老板哈哈大笑：“除販賣人口和倒賣軍火外，其余什么賺錢做什么。”
中型老板做企業(yè)
中型企業(yè)老板是真真正正做企業(yè)，規(guī)模較大，經營以產品運營為主，注重新產品的開發(fā)、市場推廣、渠道建設等市場內容，而資本運營卻不占主要地位。明確了企 業(yè)的發(fā)展方向、經營范圍、運營模式，重視企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)與利用，關注重心更傾向于企業(yè)內部，通過深化管理把企業(yè)內部各種資源整合、協(xié)同起來，不盲目 投資。企業(yè)的經營有一定的前瞻性、穩(wěn)定性、專一性。
大型老板做環(huán)境
大型企業(yè)的老板注重人的效能，注重以企業(yè)家文化為核心的企業(yè)文化的建設，注重企業(yè)外部環(huán)境的利用，不注重對大環(huán)境的改造。注重借勢發(fā)揮，能巧妙、靈活地 利用消費者的價值取向、政府的倡導、競爭對手的利益走勢、上下游企業(yè)的契約關系、銀行的貸款政策、媒體宣傳的興奮點、股東的利益回報等來為企業(yè)服務。經營 原則是“先作勢，后吃子”，不計較一城一池的得失。
特大型老板做政治
于彥忠教授講過：“企業(yè)家的最高境界是政治，政治家的最高境界是經濟?！痹酱蟮钠髽I(yè)，政治的決定因素就越大。當企業(yè)發(fā)展至跨國企業(yè)規(guī)模時，政治因素已達到影響企業(yè)發(fā)展最主要的因素。
特大型企業(yè)老板基本不參與經營決策，企業(yè)家文化更注重集團公司和分公司領導人的效能；不僅注重企業(yè)外部環(huán)境的利用，還注重對外部環(huán)境的改造，特大型企業(yè)老板的經營原則是“利用政治作更大的勢，然后再吃子”，這也是和大型企業(yè)老板的主要區(qū)別。
小型企業(yè)規(guī)模和投資都比較小，經營重點是產品運營，幾乎沒有資本運營。小型企業(yè)老板在選擇項目時，比較看重眼前利益，投資穩(wěn)定性差，什么掙錢做什么。
我曾經問起一個其企業(yè)已經初具規(guī)模的老板，企業(yè)主業(yè)是做什么的？老板哈哈大笑：“除販賣人口和倒賣軍火外，其余什么賺錢做什么。”
中型老板做企業(yè)
中型企業(yè)老板是真真正正做企業(yè)，規(guī)模較大，經營以產品運營為主，注重新產品的開發(fā)、市場推廣、渠道建設等市場內容，而資本運營卻不占主要地位。明確了企 業(yè)的發(fā)展方向、經營范圍、運營模式，重視企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)與利用，關注重心更傾向于企業(yè)內部，通過深化管理把企業(yè)內部各種資源整合、協(xié)同起來，不盲目 投資。企業(yè)的經營有一定的前瞻性、穩(wěn)定性、專一性。
大型老板做環(huán)境
大型企業(yè)的老板注重人的效能，注重以企業(yè)家文化為核心的企業(yè)文化的建設，注重企業(yè)外部環(huán)境的利用，不注重對大環(huán)境的改造。注重借勢發(fā)揮，能巧妙、靈活地 利用消費者的價值取向、政府的倡導、競爭對手的利益走勢、上下游企業(yè)的契約關系、銀行的貸款政策、媒體宣傳的興奮點、股東的利益回報等來為企業(yè)服務。經營 原則是“先作勢，后吃子”，不計較一城一池的得失。
特大型老板做政治
于彥忠教授講過：“企業(yè)家的最高境界是政治，政治家的最高境界是經濟?！痹酱蟮钠髽I(yè)，政治的決定因素就越大。當企業(yè)發(fā)展至跨國企業(yè)規(guī)模時，政治因素已達到影響企業(yè)發(fā)展最主要的因素。
特大型企業(yè)老板基本不參與經營決策，企業(yè)家文化更注重集團公司和分公司領導人的效能；不僅注重企業(yè)外部環(huán)境的利用，還注重對外部環(huán)境的改造，特大型企業(yè)老板的經營原則是“利用政治作更大的勢，然后再吃子”，這也是和大型企業(yè)老板的主要區(qū)別。